EAIRISTREDGE PARTNERS

L'IA ne récompense pas l'ambition. Elle récompense la préparation.

EAIRI mesure votre préparation réelle sur deux couches — l'organisation et sept fonctions métier — avec un moteur déterministe qui produit deux scores : ce que vous pesez, et ce qui vous contraint.

Moteur déterministe urce-3.1.0 · notation ancrée 1–5 · mêmes réponses, même rapport, à l'identique

COUCHE ORGANISATIONNELLE · A–FEXEMPLE
PONDÉRÉ (OWR)
51.4 / 100
CONTRAINT (OCR)
25 / 100
A
75
B
50
C
50
D
25
E
50
F
75
Contrainte structurante : D · exécution et modèle opératoire
Profil d'exemple, calculé par le moteur réel. Ce ne sont pas les chiffres d'un client.
Deux scores, pas unPondéré et contraint : l'écart est votre risque d'exécution.
Ancrage d'entrepriseAucune fonction publiée à plus de 15 points de l'organisation.
Notation ancréeChaque niveau décrit un comportement observable, pas une humeur.
Bilingue FR · ENLe français est une langue de premier rang, pas une traduction.

L'INSTRUMENT

Deux couches, une seule lecture

La couche organisationnelle fixe le plafond ; les fonctions disent où il se joue. Chaque question est notée sur des ancrages de comportement observables — jamais une opinion sur une échelle vide.

La couche organisationnelle

32 questions, six domaines pondérés. Produit le score pondéré, le score contraint et le plafond global de l'entreprise.

Sept fonctions métier

25 questions chacune, cinq dimensions FD1–FD5. Chaque fonction est publiée sous ancrage d'entreprise : jamais plus de 15 points au-dessus de l'organisation.

LA DOCTRINE

Le score qui ne négocie pas

Deux chiffres sur chaque couverture. Le pondéré dit ce que vous valez en moyenne ; le contraint dit ce que votre maillon le plus faible autorise. L'écart entre les deux est votre indice de dissonance — le risque que votre ambition dépasse votre exécution. Et une règle : l'IA sans effet sur le compte de résultat n'est qu'un laboratoire coûteux — la transformation se pilote en trimestres, pas en années.

OCR = min(OWR, plafond global)FWSpublié = min(FWS, OWR + 15)
OWR
Score pondéré

La moyenne pondérée des six domaines — votre poids apparent.

OCR
Score contraint

Le minimum entre le pondéré et le plafond global — ce que votre maillon faible autorise.

IDS
Indice de dissonance

L'écart entre les deux. Plus il est grand, plus votre ambition dépasse votre exécution.

LES LIVRABLES

Du diagnostic à la salle du conseil

PAR ÉVALUATIONLe rapport professionnelCouverture à deux scores, lecture domaine par domaine, plan d'action ordonné par effet de levier.PDF
POUR LE CONSEILLe deck exécutifRegistre Capital Markets Day, composé déterministiquement depuis votre rapport — chiffre pour chiffre.PDFPPTX.SLIDES
POUR L'ÉQUIPELa calibration d'équipe3 à 8 dirigeants répondent à l'aveugle ; le rapport confronte les lectures et prépare l'atelier.PDF · 26 P.ATELIER

LE MANDAT

Un mandat de DG, pas un projet DSI.

La transformation se pilote en trimestres, se concentre sur peu de programmes et se signe. La synthèse composite produit une charte de mandat chiffrée — ambition, concentration des ressources, modèle opératoire, obstacles, responsabilité nommée.

« L'intelligence cesse d'être rationnée ; l'organisation doit cesser d'être conçue pour la rationner. »

TARIFS

Commencez par une couche. Ou prenez tout.

Tous les tarifs, catalogue complet →
01
Répondez
Sur ancrages 1–5, enregistrement à chaque clic.
02
Le moteur compose
Scores, plafonds et narratif — côté serveur, déterministe.
03
Recevez
Rapport PDF, deck exécutif, annexe d'équipe selon l'offre.
04
Décidez
Trois décisions demandées, avec propriétaire et horizon.

Où en est réellement votre organisation ?

32 questions, six domaines, deux scores. Environ 15 minutes, gratuit.

Commencer le diagnostic gratuit