MÉTHODE · RCSM v2
Méthode
Le diagnostic mesure ce que votre organisation peut réellement faire de l'IA aujourd'hui — pas ce qu'elle projette de faire, ni ce qu'elle achète.
Des questions ancrées, pas une échelle d'accord
Chaque question propose cinq descriptions concrètes de situations d'entreprise. Vous choisissez celle qui correspond, pas un chiffre entre 1 et 5. Deux dirigeants qui lisent le même ancrage parlent de la même chose — c'est ce qui rend les écarts interprétables.
Deux lectures, et l'écart entre elles
La lecture pondérée additionne vos capacités. La lecture contrainte retient la plus serrée : une capacité que votre organisation ne peut pas soutenir n'est pas une capacité. La différence entre les deux est la valeur que votre contrainte retient aujourd'hui — et c'est la seule qui se transforme en programme.
Un panel, quand il y en a un
À un seul lecteur, le consensus n'est pas mesurable : nous l'écrivons plutôt que de le noter. À partir de trois, les désaccords sont mesurés et pénalisent le score — un accord fragile vaut moins qu'un accord solide, et le document le dit.
Reproductible, et vérifiable
Le moteur est déterministe : les mêmes réponses produisent le même document, toujours. Chaque document porte une empreinte SHA-256 calculée sur les versions de l'instrument et vos réponses. Un diagnostic clos ne se modifie plus.
Ce que le diagnostic ne fait pas
Il ne prédit pas votre réussite, ne vous compare pas à un secteur, et ne remplace pas un audit technique. Il situe votre plafond et nomme ce qui le tient. Le reste est un travail de direction.